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為慶祝鈺翔集團成立39周年，7月20日-22日，上海鈺翔科技集團有限公司在上海崇明組織召開39周年慶暨2023半年度工作會議系列活動。本次活動為期兩天半，過程中先后組織召開“應收賬款催收培訓”、“2023半年度工作會”、“營銷及催收經(jīng)典案例分享座談會”、“管理及營銷培訓”等。

7月21日上午，集團召開2023半年度工作會，集團領導班子、各子分公司班子成員、營銷人員代表、集團職能部門負責人出席現(xiàn)場會議，集團本部及駐外員工通過視頻形式參會。會議由董事會秘書韓風雷主持。

會上，集團財務資金部經(jīng)理顧圓圓作集團運營分析報告，對集團上半年運營總體情況、業(yè)務營銷、應收賬款、盈利能力、訴訟情況、供應鏈資金情況六個方面進行了總結分析，通過各項數(shù)據(jù)較為全面地反映了集團上半年各項工作開展情況。

集團總裁趙旭光對集團上半年度營銷工作中遇到問題進行了全面系統(tǒng)的總結，指出了強化履約供貨、新版“渠道營銷協(xié)議”、大客戶營銷、如何經(jīng)營新客戶、如何持續(xù)降低采購成本等方面存在的問題及不足，并從收款、營銷、風控、運營、創(chuàng)新五個方面對下半年營銷工作進行部署。希望通過這次培訓學習，振作精神，鼓足干勁，加大收款力度，拓寬營銷思路，強化過程控制，邁開創(chuàng)新步伐，爭取年底向集團上交一份滿意的成績單。

集團黨支部書記、董事長桂益民對上半年集團董事會工作進行總結，2023上半年，集團董事會緊扣“穩(wěn)增長、增效益、防風險、夯基礎、提效率”五大任務，圍繞年初部署的“戰(zhàn)略、決策、資源、監(jiān)督、風險”等方面的任務扎實有序地開展各項工作。一是戰(zhàn)略引領，助推集團發(fā)展轉型升級；二是完善體系，為集團高質量發(fā)展添動力；三是統(tǒng)籌資源，為集團發(fā)展提供有力保障；四是人才強企，激活“人才引擎”賦能高質量發(fā)展；五是風險防范，提升集團經(jīng)營管理水平；六是強化考核，提升全員工作執(zhí)行力。針對下半年工作桂益民董事長作出重要指示，他指出要認真研判當前形勢，既要正確面對發(fā)展中的困難與風險，更要堅定發(fā)展的信心和定力；要樹牢“現(xiàn)金流為王”理念，持續(xù)抓好催收防欠；要加強對本次會議的宣傳解讀，嚴格按照本次會議的安排部署，抓好精細管理，狠抓落實，確保各項工作有序推進。希望全體員工務必堅定必勝信念，不懈努力奮斗，心無旁騖謀發(fā)展，勠力同心干工作，堅定不移推進全年各項任務指標圓滿完成。

7月21日下午，集團審計法務部張士文律師開展法務知識培訓，通過案例分享的方式對對賬單的形式、逾期供貨違約責任、付款期限與對賬開票問題、財務費用的完整約定等問題進行解讀。

吳兵兵、李恒、華達、張成銀、趙亮、孫雷、周榮剛、甘方明八位同事分享了各自在營銷及催收過程中遇到的經(jīng)典案例。

7月21日晚上，集團組織開展了39周年慶祝活動，集團副總裁葛衛(wèi)國代表股東致辭，感謝全體鈺翔人與集團一路相伴、風雨同行，感謝一代代鈺翔人與集團39年的守望相助、共同成長。希望在集團領導班子的帶領下、在“共創(chuàng)共享”合伙人機制下，鈺翔全體人員精神會更足、干勁會更強，實現(xiàn)個人理想與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

本次活動還組織了相關業(yè)務培訓。7月20日下午，集團組織應收賬款催收及風險防范培訓，本次培訓圍繞應收賬款的風險控制、催收前的準備工作、催收過程的應對策略等方面為大家提供了有效催收工具。

7月22日上午，集團開展企業(yè)管理升級思考培訓，講師從企業(yè)生存環(huán)境出發(fā)，詳細講解了企業(yè)管理內(nèi)控體系建設和中高層管理者的思維轉型，樹立實現(xiàn)“個人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展”雙贏的從業(yè)意識與職業(yè)理念。

7月22日下午，開展市場營銷培訓，本次培訓采取“理論授課+分組展示”的方式，結合各小組在實際中遇到的問題，分析萃取了營銷技能，夯實了營銷人員的基本功。